Com as redes sociais achei que criaríamos uma rede de seguidos e seguidores. Eu sigo de quem aprendo e sou seguido por quem quer aprender do que tenho para oferecer. Mas não é isso que os millennials e a geração Z estão fazendo. Escreve Stephen Kanitz.
15/06/2023 06:15
“Estão seguindo justamente quem não deveriam e atacando justamente aqueles que deveriam seguir”
É totalmente irracional o número de cursos existentes que ensinam Liderança.
Mas se nem todos serão líderes, teremos muitos alunos frustrados.
Esse é o problema de um quarteto de cordas, por exemplo. Todos os quatro músicos precisam ser os melhores de sua categoria.
Mas é necessário ter um líder que determina o ritmo e força da interpretação.
Os outros três precisam aprender a seguir, mesmo sendo da mesma estatura musical.
Esse é um dos grandes problemas do Brasil.
Todos querem ser líderes, ninguém quer obedecer aos líderes que temos.
“Se hay gobierno soy contra.”
Assim não vai funcionar.
Nas empresas, quando há uma crise não é o Presidente que lidera, mas sim o maior especialista da área.
O Presidente não fica constrangido nessa hora a seguir ordens do mais capaz.
Precisamos é ensinar Seguidança mais do que Liderança.
Precisamos ensinar que seguir não diminui a pessoa, não significa que você é um incapaz, que você tem méritos sim, somente não é a pessoa mais indicada a decidir.
O Brasil não vai para frente porque boa parte de nossos intelectuais, professores e jornalistas são contra a meritocracia e não respeitam os mais competentes.
Meritocracia é justamente saber quem obedecer ou que opinião aceitar no momento certo.
Colocar amigos e aliados em cargos públicos não funciona porque nenhum subordinado irá obedecer quem não tem a credibilidade de ser líder.
Com as redes sociais achei que criaríamos uma rede de seguidos e seguidores. Eu sigo de quem aprendo e sou seguido por quem quer aprender do que tenho para oferecer.
Mas não é isso que os millennials e a geração Z estão fazendo.
Estão seguindo justamente quem não deveriam e atacando justamente aqueles que deveriam seguir.
Por Stephen Kanitz, é um consultor de empresas e conferencista brasileiro, mestre em Administração de Empresas da Harvard Business School e bacharel em Contabilidade pela Universidade de São Paulo.